CONTROL DE PRESUPUESTO

De manera paralela y conjunta a la ejecución de las obras civiles para el desarrollo del proyecto, y para contar con un debido control en los gastos en términos monetarios, en los que se incurren en la ejecución de los diferentes procesos de construcción de la obra, es fundamental adelantar el proceso de Control de Presupuesto, que se llevará a cabo durante toda la etapa de ejecución del proyecto.

En Habit consideramos como parte fundamental en el desarrollo de la ejecución cualquier proyecto, el Control de Presupuesto, reconociéndolo como uno de los más importantes sistemas integrados de la actividad económico-financiera del proyecto para llevar en forma clara, correcta y precisa la contabilidad y estadísticas de la obra.

Programa de Control de Presupuesto
En general, una vez iniciadas las obras civiles, y organizado el sistema contable de la obra, haremos seguimiento a través de un programa de Control de Presupuesto que vincula la información de pagos realizados (mensual) con el presupuesto de obra, donde realizamos un análisis por contratos, compras, proveedurías, alquiler de equipos y herramienta, personal entre otros.

CONTROL DE PRESUPUESTO

Nuestro Control Presupuestal, está orientado a:

  1. Comparar los datos reales con los objetivos fijados, ya que en la ejecución del proyecto, una vez se inicie con el proceso de contratación, adquisición de mano de obra, materiales, equipos entre otros, estos ocasionan unos resultados. Estos resultados los estaremos comparando con los objetivos preestablecidos en el Presupuesto de Obra, reconociendo las diferencias existentes entre resultados reales y presupuestados.
  2. Por lo anterior, cuantificamos e interpretamos las posibles diferencias que deben ser siempre cuantificables, entendiendo que estás podrán ser tanto positivas (menor valor a lo presupuestado) como negativas (mayor valor a lo presupuestado). Además de su cuantificación, también nos es necesario analizar las causas, responsables y efectos de las mismas en lo que respecta al proyecto en general.
  3. Adoptamos y orientamos a medidas correctivas oportunas, que resultan de suma importancia en decidir las acciones para corregir y reducir estas diferencias y orienten al proyecto nuevamente al logro de los objetivos establecidos en el Presupuesto de Obra.
  4. Reconocer los posibles ingresos que se tengan en el proyecto por diferentes conceptos, generando un balance gerencial del proyecto.

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CONTROL DE PRESUPUESTO

De manera paralela y conjunta a la ejecución de las obras civiles para el desarrollo del proyecto, y para contar con un debido control en los gastos en términos monetarios, en los que se incurren en la ejecución de los diferentes procesos de construcción de la obra, es fundamental adelantar el proceso de Control de Presupuesto, que se llevará a cabo durante toda la etapa de ejecución del proyecto.

En Habit consideramos como parte fundamental en el desarrollo de la ejecución cualquier proyecto, el Control de Presupuesto, reconociéndolo como uno de los más importantes sistemas integrados de la actividad económico-financiera del proyecto para llevar en forma clara, correcta y precisa la contabilidad y estadísticas de la obra.

Programa de Control de Presupuesto
En general, una vez iniciadas las obras civiles, y organizado el sistema contable de la obra, haremos seguimiento a través de un programa de Control de Presupuesto que vincula la información de pagos realizados (mensual) con el presupuesto de obra, donde realizamos un análisis por contratos, compras, proveedurías, alquiler de equipos y herramienta, personal entre otros.

CONTROL DE PRESUPUESTO

Nuestro Control Presupuestal, está orientado a:

  1. Comparar los datos reales con los objetivos fijados, ya que en la ejecución del proyecto, una vez se inicie con el proceso de contratación, adquisición de mano de obra, materiales, equipos entre otros, estos ocasionan unos resultados. Estos resultados los estaremos comparando con los objetivos preestablecidos en el Presupuesto de Obra, reconociendo las diferencias existentes entre resultados reales y presupuestados.
  2. Por lo anterior, cuantificamos e interpretamos las posibles diferencias que deben ser siempre cuantificables, entendiendo que estás podrán ser tanto positivas (menor valor a lo presupuestado) como negativas (mayor valor a lo presupuestado). Además de su cuantificación, también nos es necesario analizar las causas, responsables y efectos de las mismas en lo que respecta al proyecto en general.
  3. Adoptamos y orientamos a medidas correctivas oportunas, que resultan de suma importancia en decidir las acciones para corregir y reducir estas diferencias y orienten al proyecto nuevamente al logro de los objetivos establecidos en el Presupuesto de Obra.
  4. Reconocer los posibles ingresos que se tengan en el proyecto por diferentes conceptos, generando un balance gerencial del proyecto.

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